Н. Р. Куркина, М. С. Евстюхина. Формирование кадрового потенциала машиностроительного предприятия в условиях инновационного развития

Н. Р. КУРКИНА, М. С. ЕВСТЮХИНА

ФОРМИРОВАНИЕ КАДРОВОГО ПОТЕНЦИАЛА МАШИНОСТРОИТЕЛЬНОГО ПРЕДПРИЯТИЯ В УСЛОВИЯХ ИННОВАЦИОННОГО РАЗВИТИЯ

КУРКИНА Надиря Рафиковна, профессор кафедры производственного менеджмента Рузаевского института машиностроения Национального исследовательского Мордовского государственного университета, доктор экономических наук.

ЕВСТЮХИНА Мария Сергеевна, студентка 5 курса Рузаевского института машиностроения Национального исследовательского Мордовского государственного университета.

Ключевые слова: кадры, потенциал, кадровый потенциал, факторы, принципы, инновационное развитие

Key words: personnel, potential, personnel potential, factors, principles, innovative development

В инновационных условиях развития экономики, усиления конкуренции изменилось отношение к главной производительной силе общества — человеку. Происходят изменения в работе предприятий, разрабатываются инновационные стратегии, создаются новые организационные структуры. Это имеет большое значение для организаций, ориентированных на инновации, так как именно здесь проблема кадров является основной¹.

Ключевым фактором повышения эффективности деятельности промышленного предприятия в условиях инновационного развития становится кадровый потенциал. Под кадрами предприятия понимают совокупность всех человеческих ресурсов, которыми обладает организация. Это сотрудники организации, а также партнеры, привлекающиеся к реализации некоторых проектов, эксперты и консультанты, которые приглашаются для проведения исследований, разработки стратегии, реализации конкретных мероприятий, и т. д. Персонал предприятия независимо от его организационно-правовой формы составляют все работники, исполняющие свои должностные обязанности на основе трудового договора².

Потенциал означает возможности, в том числе и скрытые, которые могут быть использованы для решения задач или достижения определенной цели. Кадровый потенциал — это совокупность конкретных членов общества, качественные профессиональные и личностные данные которых позволяют им претендовать на вакансию, повышать квалификацию, совершенствовать трудовые отношения, формы и методы их проявления, возникающие в процессе осуществления предпринимательской деятельности³.

В связи с этим можно определить, что понятие «кадровый потенциал» заключается в способности человека к труду в единстве его объективных (численность, состав и структура работников, границы возможного использования работников в труде) и субъективных (физическое и психологическое состояние работников, уровень знаний, навыков и умений, определяющий способность к тому или иному труду) показателей.

Формированием кадрового потенциала предприятия должна заниматься служба управления персоналом, поэтому необходимо проанализировать ее деятельность. На ОАО «Руз-химмаш» (Республика Мордовия) отдел кадров работает во взаимодействии с другими подразделениями предприятия.

Большое значение в условиях инновационного развития имеют не только количественные, но и качественные составляющие кадрового потенциала: знания, квалификация, навыки, накопленный производственный опыт, личные качества (здоровье, образование, профессионализм, способность к творчеству, нравственность, активность). От развития каждого элемента структуры кадрового потенциала, хотя и с разной степенью влияния, зависит прирост кадрового потенциала предприятия.

Отдел кадров в ОАО «Рузхиммаш» формирует кадры по окончанию обучения и формально представляет собой сдачу экзамена. В табл. 1 представлены данные об оценке кадров предприятия, прошедших подготовку и повышение квалификации.

Таблицы доступны в полной PDF - версии журнала.

Существенным недостатком является то, что в ОАО «Руз-химмаш» не проводилось ни внутреннее, ни внешнее формирование кадрового потенциала. Расходы на организацию и обновление кадров связаны с принятием экзаменов после обучения, переподготовкой и повышением квалификации, которые примерно равны 15 % от общих затрат на обучение. Финансирование подготовки кадров обеспечивается за счет средств, включаемых в себестоимость выпускаемой продукции, и за счет прибыли предприятия. Финансовым документом для службы подготовки персонала является смета расходов на год.

Следует отметить, что затраты на обучение 1 чел. за анализируемый период практически не меняются. Они равны примерно 30 руб. в год, отклонение составляет ±3 руб. Этой суммы недостаточно для подготовки, переподготовки и повышения квалификации сотрудников. Затраты на формирование кадрового потенциала также крайне малы. Из этого следует, что вопросам оценки кадров в ОАО «Рузхиммаш» уделяется мало внимания.

ОАО «Рузхиммаш» имеет значительный кадровый потенциал. Однако за последние годы его относительная величина уменьшилась. Квалифицированных сотрудников становится с каждым годом меньше. Опытные работники покидают организацию по разным причинам: уходят на пенсию, увольняются с последующим трудоустройством на других предприятиях. В последние годы коллектив ОАО «Рузхиммаш» существенно обновился. Это положительный момент, так как молодые сотрудники обладают большим потенциалом развития. Однако наблюдается высокий процент текучести кадров, что не позволяет стабилизировать кадровый потенциал. Поэтому политика руководства ОАО «Рузхиммаш» должна быть направлена на развитие кадрового потенциала.

Стратегической целью кадровой политики в условиях инновационного развития является создание кадрового потенциала — важнейшего интеллектуального и профессионального ресурса общества, обеспечивающего сохранение его целостности и ускорение социально-экономического развития страны. Поэтому при формировании кадрового потенциала предприятия в связи с имеющимися противоречиями между системой подготовки рабочих кадров и действующим производством возникает необходимость рассмотрения вопроса о том, каким конкретным требованиям должен отвечать специалист в инновационных условиях.

ПРИМЕЧАНИЯ

¹ См.: Амстронг М. Практика управления человеческими ресурсами / пер. с англ.; под ред. С.К. Мордовина. СПб.: Питер, 2009. 848 с.

² См.: Киршина И.А. Факторы обеспечения качества кадрового потенциала инновационного предприятия // Вестн. ИНЖЕКОНА. Сер.: Экономика. 2011. № 2. С. 76—79.

³ См.: Егоршин А.П., Коробова А.Н. Управление персоналом: учеб. пособие. Н. Новгород: НИМБ, 2001. 607 с.

Поступила 12.09.2012.